Články o koučinku

Změny v zákoníku práce od 1.1.2012

Jaký je Váš názor na změny v zákoníku práce platné od 1.1.2012.

Zákoník práce se od ledna 2012 výrazným způsobem změnil a na nová pravidla si nyní zvykají jak zaměstnavatelé, tak zaměstnanci. Osobně oceňuji možnost větší flexibility pro smluvní strany při sjednávání individuálních podmínek pracovního poměru.

Která ze změn Vás potěšila, tedy vnímáte jí jako pozitivní a kterou byste naopak vrátili zákonodárcům k přepracování.

Záleží z jakého pohledu se na změny díváme. Zaměstnavatelé jistě ocení fakt, že nebudou muset vyplácet vysoké odstupné zaměstnancům, s nimiž se rozloučí z organizačních důvodů záhy po uzavření pracovního poměru. V době ekonomické krize je to pro malé firmy dobrá zpráva.

Nová pravidla pracovního poměru na dobu určitou umožní nábor zaměstnanců, kteří by jinak měli menší šanci získat zaměstnání. Na druhou stranu změny v pracovním poměru na dobu určitou výrazně znesnadní tzv. sezónní zaměstnávání. Zákonodárce totiž zrušil výjimku, kterou využívali např. vlekaři sjednáváním stále se opakujících pracovních poměrů na dobu určitou.

Pozitivní je i prodloužení zkušební doby u vedoucích zaměstnanců až na 6 měsíců, které dává oběma stranám prostor snadno ukončit pracovní poměr, jež se ukazuje jako neperspektivní.

Praxe ukáže, jak se nová pravidla osvědčí a kde bude třeba dalších změn.

Markéta Schormová
Advokátka
i.s. Ladislava Jasanská
Advokátka

Koučink a flexi úvazky

Jaké zaměstnance nejčastěji firmy na flexibilní úvazek zaměstnávají ?

Z flexibilních úvazků, v současné době, jsou poměrně časté a zaváděné, následující: pružná pracovní doba, zkrácený pracovní úvazek, pracovní poměr na dobu určitou. Ostatní , méně zaváděné: sdílené pracovní místo, home office, teleworking či konto pracovní doby. Každá oblast a úvazek má svá specifika, takto všeobecně se nedá odpovědět, jaké konkrétní zaměstnance firma zaměstnává. ze své zkušenosti bych uvedla, že pokud je důvěra a respeekt na obou stranách, nevidím důvod, proč nezaměstnat každého zaměstnance:o)(pokud to pozice a její nápln dovolí)

Působí u nás firmy, pro které je work-life balance přístup přirozený? O jaký typ firem jde?
Firmy se u nás snaží pojem work life balance zavádět a skloňovat ve všech pádech, neb je to moderní. Realita a praxe uvnitř firem, je už bohužel jiná. V každém případě jsou to velke korporace, nadnárodní firmy, které mají vzory ve svých zahraničních matkách a snaží se zavést některé z flexi úvazků. Zcela jistě se více pracuje s matkami, se skupinami handicapovaných. V poslední době se začítá otevírat téma skupiny 50 plus. Vše jde ale velmi pomalu.

Vyvíjí se užívání flexibilních úvazků odlišně u českých a zahraničních firem působících u nás?
Ano, je zde znatelný rozdíl. Spíše se jedná o rozdíl ve velikostech firmy. Pokud je firma česká a větší, přeci jenom je na trhu brána jako „spoluhráč velkých hráčů a tak se snaží držet krok. Vše je to o konkurenceschopnosti přilákat právě ty nejlepší zaměstnance. U menších firem je to těžší. Tam si budeme muset jěštěě chvilku počkat, ikdyž osvícené výjimky zcelajistě existují.

Vidíte problém neochoty využívat flexibilní úvazky i v nedostatečné podpoře naší legislativy?
Celých 68 % zaměstnavatelů uvedlo, že by jim ve vytváření vyššího počtu flexibilních pracovních úvazků pomohla pomoc státního sektoru, zejména v podobě legislativních změn a podpory. Téměř polovina uživatelů (45 %) portálu Jobs.cz však nevěří, že nová vláda flexi trh nějakým způsobem podpoří. Vyplývá to z dotazování mezi stovkou zaměstnavatelů využívajícími náborovou aplikaci LMC G2 a z průzkumu portálu Jobs.cz

V předvolebních programových prohlášeních politických stran, které nyní budou tvořit novou vládu, byly obsaženy také možné změny pracovního trhu směrem k jeho zpružnění. O větší flexibilitu se podle prezentovaných bodů chtěla zasloužit zejména ODS, ale i další strany.

V hlasování uživatelů pracovního portálu Jobs.cz se však lidé vyjadřovali spíše skepticky. 45 % odpovídajících nečeká, že nová vláda podstatným způsobem podpoří alternativní formy zaměstnávání. Podle nich jde o předvolební sliby podobně, jako tomu bývalo i v minulosti. Jen čtvrtina respondentů vyjádřila nové vládě důvěru s tím, že se jí podaří zrealizovat konkrétní návrhy. Pouze částečné zlepšení situace je očekáváno ve zbylých 29 % odpovědí.

Z šetření realizovaného na vzorku sta firem využívajících náborový software LMC G2 potom převládal názor, že by zaměstnavatelům k otevírání alternativních úvazků ve zvýšené míře pomohla hlavně podpora státu a konkrétní legislativní kroky. S tímto názorem se ztotožnilo celých 68 % firem. Na 25 % společností by k otevření vyššího počtu flexi úvazků potřebovalo také snížení administrativní zátěže při vytváření nových forem úvazků. Jen 7 % zaměstnavatelů spatřuje jako důležitý faktor k zpružnění pracovního trhu větší osvětu a informovanost ve společnosti.

Firmy na rozdíl od odpovědí z průzkumu Jobs.cz vkládají do nové politické reprezentace větší důvěru. „V aplikaci LMC G2 uvedly téměř dvě třetiny (60 %) společností, že očekávají konkrétní legislativní kroky ke zlepšení podmínek flexi zaměstnávání,“ uvedla Jana Skalová, manažerka komunikace společnosti LMC. V 11 % odpovědí firem nedojde ke zlepšení podmínek na trhu s alternativními pracovními úvazky. Podle zbylých 29 % respondentů lze politické kroky nové vlády jen těžko predikovat.(Autor LMC)

Co mohou flexibilní úvazky přinést malým a středním firmám ?
Šetření nákladů, udržení si kvalitních lidí i v situacích, kdy potřebují svou energii věnovat jinde, nez v pracovním prostředí. Spokojené a vyrovnané zaměstnance a v neposlední řadě zaměstnance angažované, kteří nechodí do práce, ale chodí dělat to, co je baví a čím žijí. To je hlavní otázka, kterou by podle mne, měli zaměstnavatelé řešit. JAK ZÍSKAT TY SPRÁVNĚ ZAPÁLENÉ A OPRAVDOVÉ ZAMĚSTANCE.

Jak vypadá koučink ke změně v praxi

1. Klient za mnou přišel s tím, že neví, jak dál. V práci není spokojen, ve vztahu se mu nedaří, s rodiči se nemůže domluvit. Celkový dojem, který jsem z něho po první nezávazné návštěvě měla, bych popsala jako beznaděj. Jako při každém koučovacím sezení, jsem mu vysvětlila, jak koučing probíhá, co může očekávat a jaká očekávání jsou na mé straně. Během první hodiny jsme stanovili tři konkrétní cíle, kterých chce klient dosáhnout v horizontu tří měsíců. Tak jsme jasně a konkrétně oba věděli, co budeme řešit a jaký je požadovaný výsledek. Jako cíl jedna si Jiří vybral oblast práce. Popisoval současný stav, jako něco opakujícího se, zacykleného, něco, co mu nevyhovuje. Na druhé straně veškeré změny, které se snaží dělat nikam nevedou. Na druhém sezení jsme rozebrali současný stav, přišli na nové možnosti, přístupy a akce, které povedou k positivní změně. Když jsem se s Jiřím potkala na třetím sezení, měl konkrétní nápady, jak na práci jinak, jak ještě vylepšit, to, co už zkoušel ale nefungovalo. Při řešení oblasti práce jsme se přirozeně dostali k jeho cíli dvě, což byl jeho soukromý, nedořešený vztah. Cíl tři-komunikace s rodiči, jenom potvrdil, jak všechno se vším souvisí a pokud se nenapraví všude tam, kde je potřeba, té opravdové změny se nedá v podstatě dosáhnout. Jiřímu se to podařilo. Po třech měsících přede mnou seděl úplně jiný člověk. Sebevědomý, usměvavý, otevřený. S velmi zajímavou nabídkou zaměstnání a se slibně začínajícím vztahem. Komunikace s rodiči dopadla tak, že jsem se mohla potkat s jeho maminkou a mnohé se vysvětlilo. Cesta kotingu pomohla Jirkovi ve velmi krátké době najít sebe sama a uvědomit si, jak velký potenciál v nás všech je, jen ho stačí začít využívat!

2. Jana zavolala s prosbou o pomoc. „Mám pocit, jako bych byla na rozcestí a nevěděla kam se dát dál“, řekla. Domluvily jsme se na schůzce, kde si v klidu a nad kávou povíme vše podstatné a Jana se bude moci rozhodnout, zda něco takového, jako je koučing bude chtít. Popsala mi svou situaci a já jí jak přesně koučing probíhá a k čemu slouží, co jí na konci přinese. Jana se rozhodla pro dvě sezení a tak jsme se pustily do koučování. První sezení odkrylo důvody neschopnosti se rozhodnout pro další životní kroky, odkrylo také důvody, proč je Jana nespokojená s tím, co dělá. Stačily dvě hodiny správně kladených otázek, kdy si Jana sama uvědomila co dělat už nechce a jak se zbavit zajetých návyků. Když odcházela měla zcela jasno kam se vrhne a jakým směrem se její život bude v následujících letech ubírat. Koučing není magie ani zázrak, je to efektivní cesta a způsob, který Vám otevře oči tam, kde už nejste sami schopni vidět svou vlastní realitu.

3. Klientka se ozvala na základě návštěvy webových stránek změny. Zeptala jsem se, co jí přivedlo až k mé osobě a ona mi řekla, že to byl právě internet a stránka změna je život, což mě velmi potěšilo. Řekla mi, že hledá změnu, že sice ještě neví jaká ta změna má být, ale že cítí, že ji potřebuje. Jako na každém prvním sezení jsme probraly potřebné náležitosti koučinku, aby očekávání a přání byla plně vyřčena. První koučovací sezení rozkrylo, že klientka není spokojena s tím, co dělá, jakým způsobem využívá svůj pracovní potenciál.Podařilo se jí velmi rychle přijít na nový směr, kterým se chce dát a odnesla si konkrétní kroky, které pro to může sama okamžitě udělat. Při druhém sezení s „hrůzou“ zjistila, že se roky obviňuje z nedostatečnosti, z lenosti a neschopnosti začít něco nového a místo stesků a obviňování jsme se společně pustily do hledání nápadů a řešení. Nikoliv nedostatek času, prostoru, nadání…nám brání v tom, abychom změnili to, co žijeme, ale my samy to jsme, kdo brání nám samým žít a pracovat lépe. Jakmile to uchopíme do svých rukou, změna je nadosah. A tak i já jsem s radostí klientce po pěti sezeních pogratulovala za skvělou práci na sobě a popřála jenom to nejlepší na její nové pracovní cestě, kterou si nejenom vybrala, ale měla tolik odvahy, že na ní i aktivn vstoupila!

Jak v realitě

1. Klient za mnou přišel s tím, že neví, jak dál. V práci není spokojen, ve vztahu se mu nedaří, s rodiči se nemůže domluvit. Celkový dojem, který jsem z něho po první nezávazné návštěvě měla, bych popsala jako beznaděj. Jako při každém koučovacím sezení, jsem mu vysvětlila, jak koučing probíhá, co může očekávat a jaká očekávání jsou na mé straně. Během první hodiny jsme stanovili tři konkrétní cíle, kterých chce klient dosáhnout v horizontu tří měsíců. Tak jsme jasně a konkrétně oba věděli, co budeme řešit a jaký je požadovaný výsledek. Jako cíl jedna si Jiří vybral oblast práce. Popisoval současný stav, jako něco opakujícího se, zacykleného, něco, co mu nevyhovuje. Na druhé straně veškeré změny, které se snaží dělat nikam nevedou. Na druhém sezení jsme rozebrali současný stav, přišli na nové možnosti, přístupy a akce, které povedou k positivní změně. Když jsem se s Jiřím potkala na třetím sezení, měl konkrétní nápady, jak na práci jinak, jak ještě vylepšit, to, co už zkoušel ale nefungovalo. Při řešení oblasti práce jsme se přirozeně dostali k jeho cíli dvě, což byl jeho soukromý, nedořešený vztah. Cíl tři-komunikace s rodiči, jenom potvrdil, jak všechno se vším souvisí a pokud se nenapraví všude tam, kde je potřeba, té opravdové změny se nedá v podstatě dosáhnout. Jiřímu se to podařilo. Po třech měsících přede mnou seděl úplně jiný člověk. Sebevědomý, usměvavý, otevřený. S velmi zajímavou nabídkou zaměstnání a se slibně začínajícím vztahem. Komunikace s rodiči dopadla tak, že jsem se mohla potkat s jeho maminkou a mnohé se vysvětlilo. Cesta kotingu pomohla Jirkovi ve velmi krátké době najít sebe sama a uvědomit si, jak velký potenciál v nás všech je, jen ho stačí začít využívat!

2. Jana zavolala s prosbou o pomoc. „Mám pocit, jako bych byla na rozcestí a nevěděla kam se dát dál“, řekla. Domluvily jsme se na schůzce, kde si v klidu a nad kávou povíme vše podstatné a Jana se bude moci rozhodnout, zda něco takového, jako je koučing bude chtít. Popsala mi svou situaci a já jí jak přesně koučing probíhá a k čemu slouží, co jí na konci přinese. Jana se rozhodla pro dvě sezení a tak jsme se pustily do koučování. První sezení odkrylo důvody neschopnosti se rozhodnout pro další životní kroky, odkrylo také důvody, proč je Jana nespokojená s tím, co dělá. Stačily dvě hodiny správně kladených otázek, kdy si Jana sama uvědomila co dělat už nechce a jak se zbavit zajetých návyků. Když odcházela měla zcela jasno kam se vrhne a jakým směrem se její život bude v následujících letech ubírat. Koučing není magie ani zázrak, je to efektivní cesta a způsob, který Vám otevře oči tam, kde už nejste sami schopni vidět svou vlastní realitu.

3. Klientka se ozvala na základě návštěvy webových stránek změny. Zeptala jsem se, co jí přivedlo až k mé osobě a ona mi řekla, že to byl právě internet a stránka změna je život, což mě velmi potěšilo. Řekla mi, že hledá změnu, že sice ještě neví jaká ta změna má být, ale že cítí, že ji potřebuje. Jako na každém prvním sezení jsme probraly potřebné náležitosti koučinku, aby očekávání a přání byla plně vyřčena. První koučovací sezení rozkrylo, že klientka není spokojena s tím, co dělá, jakým způsobem využívá svůj pracovní potenciál.Podařilo se jí velmi rychle přijít na nový směr, kterým se chce dát a odnesla si konkrétní kroky, které pro to může sama okamžitě udělat. Při druhém sezení s „hrůzou“ zjistila, že se roky obviňuje z nedostatečnosti, z lenosti a neschopnosti začít něco nového a místo stesků a obviňování jsme se společně pustily do hledání nápadů a řešení. Nikoliv nedostatek času, prostoru, nadání…nám brání v tom, abychom změnili to, co žijeme, ale my samy to jsme, kdo brání nám samým žít a pracovat lépe. Jakmile to uchopíme do svých rukou, změna je nadosah. A tak i já jsem s radostí klientce po pěti sezeních pogratulovala za skvělou práci na sobě a popřála jenom to nejlepší na její nové pracovní cestě, kterou si nejenom vybrala, ale měla tolik odvahy, že na ní i aktivn vstoupila!

Archiv